编者按✿ღ★：胖东来✿ღ★、永辉和名创优品之间的叙事✿ღ★，是商业史上的一次奇观✿ღ★。胖东来就像南美洲的蝴蝶✿ღ★，扇动几下翅膀✿ღ★，就促成了商业上的一次重大交易✿ღ★，也改变了中国线下零售的格局J9九游会✿ღ★。

　　名创优品宣布63亿入股永辉后不到一周✿ღ★，叶国富接受了媒体人李翔的播客采访✿ღ★。因为投资永辉✿ღ★，叶国富身上有了逆流激战的光环✿ღ★，所以李翔特此发出邀约✿ღ★，赶在国庆假期前录制✿ღ★，10月16号发出✿ღ★。在消费不景气的当下✿ღ★，叶国富巨额投资也因此颇有争议✿ღ★，很多人认为他在下赌注✿ღ★。

　　整场80多分钟的对话家居服✿ღ★，叶国富提到“东来哥”几十次✿ღ★，激昂的声音流露出充沛的情感✿ღ★，俘获了很多人✿ღ★。有听众甚至表示J9九游会✿ღ★，听完后✿ღ★，被“东来哥”圈粉了✿ღ★。

　　叶国富描绘了一幅中国零售的新图景——品质零售✿ღ★，还追溯了自己第一次在胖东来店里午餐时吃过的包子的味道✿ღ★。这种描述✿ღ★，能激发听众的想象✿ღ★，让人有想体验下 “胖东来”神奇魔力的欲望✿ღ★，去人情味十足的胖东来商超里走走逛逛AG九游会官网网址✿ღ★。✿ღ★，洗洗班味✿ღ★，告别充满科技与狠活的外卖高级定制服✿ღ★，✿ღ★。

　　当然✿ღ★，叶国富粉“东来哥”的背后✿ღ★，有其多年在零售业积累的经验和对商业的判断J9九游会✿ღ★。但让人困惑的是✿ღ★，叶国富绘下了蓝图✿ღ★，但没有说怎么去实现它✿ღ★，而是把实现的期待全交给了被胖东来爆改的永辉✿ღ★，更准确的说是交给了于东来——永辉有900多家超市✿ღ★，胖东来要帮扶永辉两年✿ღ★，已经调改了7家✿ღ★，剩下的“两年怎么也足够了”✿ღ★。

　　先不说两年时间够不够完成900家永辉超市的脱胎换骨✿ღ★，把未来的商业蓝图寄托给一个外来企业✿ღ★，就非常不像叶国富✿ღ★。在过去的商业经验里✿ღ★，他给外界的印象是一位事事亲为的老板✿ღ★，海外招商连店铺要用哪个装修队都要亲自过问✿ღ★，管理员工方面会为员工推荐书籍✿ღ★，还会要求每个人写 800 字读后感✿ღ★。

　　不可否认的是女拳下载✿ღ★，叶国富是一位好学又上进的精明商人✿ღ★，他在汹涌的消费趋势变化中✿ღ★，似乎总是那个主动出击的商业果敢者✿ღ★，生怕错过每一次改写命运的机会✿ღ★。

　　在叶国富的创业路上✿ღ★，出现了很多这样的例子✿ღ★。把小饰品做成大生意✿ღ★，叶国富曾靠10元店“哎呀呀”赚了第一桶金J9九游会✿ღ★，但在2013年✿ღ★，受电商冲击哎呀呀增长乏力✿ღ★，眼看着小米靠性价比从众多手机厂商里杀出重围✿ღ★，叶国富创办名创优品✿ღ★，明确用小米模式做生活百货AG九游会✿ღ★，在业内迅速站稳脚跟✿ღ★。

　　2015年日货在国内走红时✿ღ★，名创优品迅速升级为“日本快时尚设计师品牌”✿ღ★，logo设计也有日系元素✿ღ★，品牌影响力趁势提升✿ღ★。2020年泡泡玛特成“潮玩第一股”✿ღ★，引发巨量讨论✿ღ★，名创优品推出潮玩品牌TOP TOY✿ღ★，发展成新增长支柱✿ღ★。时移世易✿ღ★，这一次✿ღ★，叶国富要迎头学习的是胖东来✿ღ★。

　　从某种程度上来看✿ღ★，叶国富挂在口中的经营理念✿ღ★，和于东来有不谋而合的一面✿ღ★。名创优品以“开心哲学”为经营哲学✿ღ★，曾与叶国富共事多年✿ღ★，为哎呀呀（名创优品前身）做营销策划的张桓曾在《名创优品的101个新零售细节》里总结✿ღ★，叶国富的成功✿ღ★，就源自“利他思维”✿ღ★，体现为名创优品零库存✿ღ★、天天分钱机制等✿ღ★，“真心实意”成就加盟投资人✿ღ★。

　　但本质上女拳下载✿ღ★，叶国富和于东来是两个截然不同的人✿ღ★。叶国富呈现出来的都是骁勇善战者形象✿ღ★，他果敢✿ღ★、敏锐✿ღ★、富有商业激情✿ღ★，喜欢根据环境变化迅速调整自己✿ღ★，让市场验证自己的成功✿ღ★；而同样草根出身的于东来J9九游会✿ღ★，显露出来的是豁达和从容✿ღ★，是更稳定不变的内核✿ღ★，尤其对资本主义似的扩张保有极大的克制✿ღ★。

　　但叶国富对增长规模有执念✿ღ★。哎呀呀时期✿ღ★，他就曾喊出万店计划✿ღ★，到了名创优品✿ღ★，又制定了“百国千亿万店计划”✿ღ★，即要开到100个国家✿ღ★、1000亿销售✿ღ★、1万家店J9九游会✿ღ★。到了永辉✿ღ★，他有更大野心✿ღ★，他从消费者视角把零售分为“可选项”和“必选项”✿ღ★，名创优品属于前者✿ღ★，而永辉这类线下商超✿ღ★，则属于能跨越周期的必选项✿ღ★。他认为名创优品未来销售规模也就2000亿✿ღ★，但商超沃尔玛✿ღ★，一年全球销售额就有4.6万亿人民币✿ღ★，永辉是他雄心版图的重要一环✿ღ★，“只有这个必选项才能成就一个全球有影响力的大型公司”✿ღ★。

　　叶国富满口盛赞胖东来的背后✿ღ★，是看好胖东来一向对高福利✿ღ★、高品质✿ღ★、高服务的追求✿ღ★。但是另一面✿ღ★，他绝口不提胖东来背后的增长克制✿ღ★。

　　在剖析胖东来发展历程的《觉醒胖东来》一书里✿ღ★，提到了于东来曾经的关店经历✿ღ★。2015年前后于东来曾想关闭新乡胖东来百货✿ღ★，因为不像“许昌现有的店拿到世界的任何一个国家✿ღ★，都可有品位”✿ღ★，而“新乡那俩卖场我都不敢见✿ღ★，看见了我就感觉跟垃圾一样✿ღ★，因为跟自己的目标离得太遥远了”✿ღ★。

　　胖东来13家店有11家在大本营许昌✿ღ★，只两家在100多公里外的新乡✿ღ★，就曾让于东来感到头疼✿ღ★，可见在为了保证品质✿ღ★，于东来耗费了多少心力✿ღ★。

　　胖东来2023年营收仅107亿✿ღ★，但净利润有1.4亿✿ღ★，远超永辉✿ღ★、中百等零售上市公司✿ღ★，滋生了人们对其规模化的畅想✿ღ★。但经济学里也存在“规模不经济”现象✿ღ★，即随着企业规模扩大✿ღ★，边际效益却在下降✿ღ★，甚至成为负值——因为规模扩大企业越来越复杂✿ღ★，这种复杂性会消耗内部资源✿ღ★，消减规模的好处日常穿搭✿ღ★，✿ღ★。胖东来模式的供应链✿ღ★、服务✿ღ★、食品安全都极为重要✿ღ★，随着规模扩大要实现的难度成倍上升✿ღ★，这或是于东来都难解的✿ღ★。

　　叶国富连说不矛盾✿ღ★，强调“健康发展是第一位J9九游会✿ღ★，先调改✿ღ★，再考虑增长的事”✿ღ★，看似回答了问题✿ღ★，但回答却相当笼统✿ღ★。这不是简单的优先顺序问题✿ღ★，追求高品质和规模的两个维度✿ღ★，本就是相互交织的✿ღ★。假如胖东来在二线城市爆改一家永辉非常成功✿ღ★，是不是就意味着在一线城市的永辉调改也能成功？两年时间里✿ღ★，实现900家永辉超市的调改✿ღ★，这就已经是在有限时间里试图在完成规模难题了✿ღ★。当调改规模过大✿ღ★，影响调改品质时怎么办？

　　胖东来✿ღ★、永辉和名创优品之间的叙事✿ღ★，是商业史上的一次奇观✿ღ★。胖东来就像南美洲的蝴蝶✿ღ★，扇动几下翅膀✿ღ★，就促成了商业上的一次重大交易✿ღ★，也改变了中国线下零售的格局✿ღ★，至于后续能否成就一段佳话✿ღ★，能否应验叶国富对消费趋势的精准把脉✿ღ★，或许都将是另一个故事J9九游会✿ღ★。只是✿ღ★， 看多了“天下熙熙皆为利来”的叙事✿ღ★，叶国富多次激情表白“东来哥”✿ღ★，总让人有丝被激情带偏后的狐疑✿ღ★： 胖东来没有那么“神”女拳下载✿ღ★，用名创优品账面上的全部现金入股永辉超市✿ღ★，叶国富这一次✿ღ★，真的很all in✿ღ★。