家居服◈ღ！日常穿搭◈ღ，AG九游会◈ღ！奢侈品牌◈ღ，AG九游会◈ღ，改良旗袍◈ღ，AG九游会◈ღ。根据2019年11月GAP财报◈ღ，其销售额已连续第7个季度下滑◈ღ；此外◈ღ，GAP还宣布2020年其子品牌Old Navy将撤出中国市场◈ღ，同时集团将在两年内关闭230家门店◈ღ。

　　而优衣库却连续第五年在天猫双11服饰类榜单中夺冠◈ღ。优衣库早先还公布2020年计划◈ღ：将中国门店增至1000家◈ღ，数量超过日本本土◈ღ。

　　GAP曾一度坐拥全球3500多家门店AG官方网站入口◈ღ、市值超400亿美元◈ღ，如今市值不足辉煌时期的1/6◈ღ。而模仿GAP起家的优衣库却一路高歌猛进◈ღ，创始人柳井正更是数次力压“投资之王”孙正义摘得日本首富◈ღ。

　　1969年◈ღ，GAP创始人唐纳德·费舍尔夫妇吸取了之前牛仔裤零售店的教训◈ღ，决定为年轻人提供时尚又便宜的“一体化着装解决方案”◈ღ，“GAP（代沟）”一词正是为了强调新一代与父母之间的差异◈ღ。

　　1986年◈ღ，GAP创造性地开启了SPA模式◈ღ，砸掉了所有中间商的饭碗的变革◈ღ，对服装行业无异于一场地震◈ღ。彼时◈ღ，优衣库还是一个刚刚创立两年的小学生◈ღ。

　　SPA◈ღ，即自有品牌专业零售商经营模式夜间做运动视频声音◈ღ，将商品设计◈ღ、生产◈ღ、物流◈ღ、销售等产业环节垂直整合一体化◈ღ，从而根据消费者偏好灵活地作出反应AG官方网站入口◈ღ。

　　1987年◈ღ，在北美市场已占有绝对优势的GAP开始了国际化进程◈ღ，但其国际化脚步显得心不在焉◈ღ。入驻日本后◈ღ，GAP并没有大力发展亚洲市场◈ღ，对旁边巨大体量的中国市场也视而不见◈ღ。

　　同时期◈ღ，在GAP引以为傲的北美市场◈ღ，H&M◈ღ、Zara等平价快时尚品牌也不断涌现◈ღ，GAP的品牌形象逐渐老化◈ღ，越来越跟不上潮流◈ღ。

　　似乎意识到这一点后◈ღ，GAP在2001年开展了所谓的“时尚变靓”行动◈ღ，用亮片◈ღ、镶钻◈ღ、紧身衣等元素讨好年轻人◈ღ，但收效甚微夜间做运动视频声音◈ღ。很多老顾客对此并不买账◈ღ，GAP的业绩也随之开始大幅下滑◈ღ。

　　彼时◈ღ，优衣库已在与GAP的竞争中◈ღ，学习到了自行设计与管理商品◈ღ，完成了从零售模式到SPA的切换◈ღ，不仅把GAP的武功学到家◈ღ，还青出于蓝而胜于蓝◈ღ。

　　直到2010年◈ღ，GAP才姗姗来迟◈ღ，完全错失了中国加入WTO后的十年高速发展期◈ღ。而消费者心中对快时尚的认知已被其他三家所占据◈ღ，GAP很难再树立起自己清晰的品牌形象◈ღ：

　　面对强敌环伺的市场◈ღ，消费者选择GAP的理由也少之又少◈ღ。那个曾经是年轻人潮流代名词的GAP◈ღ，面目开始越来越模糊不清◈ღ。

　　GAP式微之际AG官方网站入口◈ღ，优衣库却在暗自崛起◈ღ。中国电子商务的蓬勃兴起为服装行业带来了新的机会AG官方网站入口◈ღ，优衣库敏锐地捕捉到了这一点◈ღ。

　　2009年4月◈ღ，优衣库天猫旗舰店隆重开业◈ღ，创始人柳井正和阿里巴巴集团CEO马云都出席了揭幕仪式◈ღ；2012年◈ღ，优衣库开始参加阿里的“双十一”活动◈ღ，并从2015年开始连续五年在服饰类榜单中夺冠◈ღ，2019年更创下16分钟破5亿的新纪录◈ღ。

　　在这一点上◈ღ，曾经纵横行业几十年的老大哥GAP的嗅觉也并不迟钝◈ღ，在中国开业5个月后◈ღ，就于2011年3月入驻天猫旗舰店◈ღ。

　　然而◈ღ，GAP的线上成绩与其他三家比起来毫不突出◈ღ，旗舰店800多万的粉丝甚至不及开业不到两年的H&M◈ღ。

　　服装行业虽然是块众人垂涎而候的蛋糕◈ღ，但随着TOPSHOP◈ღ、NEW LOOK◈ღ、Forever21先后退出中国市场◈ღ，本土品牌拉夏贝尔关店数千家◈ღ，ZARAAG官方网站入口◈ღ、H&M也不时传出关店新闻◈ღ，想掘到快市场行业的金子越来越难了◈ღ。

　　据迅销公司业绩报告显示◈ღ，截至2019年5月31日的前三个季度内AG官方网站入口◈ღ，其全球营收达到1.82万亿日元◈ღ，同比增长7%◈ღ，增速同比下降了8.3个百分点◈ღ，全球经营溢利达2476.88亿日元◈ღ，同比增长3.7%◈ღ，增速同比大幅下降28.6个百分点◈ღ。

　　但◈ღ，这份报告同时显示◈ღ，在其全球营收和经营溢利增速同比均大幅下降的情况下◈ღ，中国大陆市场经营溢利仍然保持20%以上的增长◈ღ，成为驱动迅销公司全球业务的主力——

　　财报显示◈ღ，截至2019年5月31日的前三个季度内◈ღ，海外优衣库分部营收8205亿日元◈ღ，同比增长14.6%◈ღ，经营溢利1248亿日元◈ღ，同比增长11.1%◈ღ。其中◈ღ，大中华地区（中国大陆◈ღ、香港◈ღ、台湾）营收4025.94亿日元◈ღ，占迅销公司全球总营收比达22.1%◈ღ。

　　“快时尚”曾经的无往不利◈ღ，靠的是SPA模式带来的高周转和快速响应◈ღ；但随着电子商务的飞速发展◈ღ，网红经济崛起带来了响应更快◈ღ、数据分析更精准的C2M（用户直连制造）模式◈ღ。

　　如果说SPA可以让响应时间缩短到一个月AG官方网站入口◈ღ，那么C2M可以缩短到一周◈ღ；如果说SPA可以凭借高周转给消费者带来更多SKU◈ღ，那么C2M根本不需要周转就可以给消费者提供海量的SKU◈ღ。

　　但从上世纪90年代开始◈ღ，优衣库就致力于面料的革新和柔性供应链的管理◈ღ，主打“不看脸”的基本款——消费者再喜欢新奇的设计◈ღ，也少不了要买基本款来搭配◈ღ。

　　从率先开展线上营销◈ღ、率先入驻天猫◈ღ、率先加入双十一都可以看到优衣库对时代的反应速度◈ღ。这些现在看来再正常不过的举动◈ღ，在当年都要冒着巨大的风险夜间做运动视频声音◈ღ。这也被一直保持到现在◈ღ：

　　面对潮牌的冲击◈ღ，优衣库与kaws的联名款掀起抢购风潮◈ღ；新零售风行◈ღ，优衣库率先将线上线下场景打通◈ღ，真正实现线上线下一体化◈ღ，更把店开进盒马鲜生◈ღ，使用APP 30分钟即可送达◈ღ；短视频崛起◈ღ，优衣库又在抖音发起“UT Play Your World”全球挑战赛◈ღ，赢得年轻人的喜爱◈ღ。

　　2002年优衣库进入中国时◈ღ，国内的时尚行业还是一片荒芜◈ღ。优衣库完全可以像同样来自日本的老乡无印良品一样◈ღ，摇身一变成高端品牌夜间做运动视频声音◈ღ，收认知水平差异的“智商税”◈ღ。但优衣库坚持“低价◈ღ、高质”的定位◈ღ，认认真真地为中国的老百姓提供着高性价比的基本款◈ღ。

　　十几年后◈ღ，当无印良品面临市场份额下滑◈ღ、不得不连续10次降价时◈ღ，优衣库却早已把自己的品牌牢牢扎进中国消费者的脑海里◈ღ，使很多中国消费者想到基本款就习惯性地走进优衣库◈ღ。

　　在《一胜九败》中夜间做运动视频声音◈ღ，柳井正写到◈ღ，成功的秘诀在于“如果不能自我革新保持成长的速度和质量◈ღ，那么公司就会在竞争中失败”◈ღ。

　　对于优衣库的接班人◈ღ，柳井正表示◈ღ，对让子女接班完全没有兴趣◈ღ，“谁更懂年轻人？谁更懂潮流？谁就是优衣库的下一代掌门人”◈ღ。

　　没有一个品牌可以永远年轻◈ღ，但它永远可以自我革新◈ღ。曾经的GAP也是如优衣库一般的创新者◈ღ；如今◈ღ，一旦停止自我革新◈ღ，优衣库也可能沦为下一个GAP◈ღ。对此◈ღ，优衣库早已深知◈ღ。