1999年的时候★ღღ★，他们嗅到了羽绒服市场的商机★ღღ★，接手了一家经营不善倒闭的羽绒服工厂★ღღ★，还吸纳了厂里300多名技术人员★ღღ★，就这样正式踏入了羽绒服行业★ღღ★。

　　那时候的坦博尔j9九游会老哥俱乐部★ღღ★，没有花里胡哨的设计★ღღ★，衣服样式都很简单★ღღ★，就是大家常说的“面包服”★ღღ★，厚实★ღღ★、耐穿★ღღ★。

　　但胜在用料扎实★ღღ★，充绒量足★ღღ★，做工也精细★ღღ★，穿起来特别暖和★ღღ★。在山东★ღღ★、河南★ღღ★、河北这些冬天冷★ღღ★、消费也实在的北方地区★ღღ★，很快就站稳了脚跟★ღღ★。

　　那几年★ღღ★，波司登一心想往高端市场走★ღღ★，产品价格越定越高★ღღ★，一件羽绒服动辄几千块★ღღ★，这就导致中低价位的羽绒服市场出现了空缺★ღღ★。

　　北方人冬天对羽绒服的需求本来就大★ღღ★，坦博尔性价比高★ღღ★，价格亲民★ღღ★，正好戳中了当地消费者的需求★ღღ★，销量和营收跟着一路上涨★ღღ★。

　　坦博尔的短板非常明显★ღღ★，虽然在北方卖得火★ღღ★，但放到全国市场★ღღ★，坦博尔的品牌知名度远远比不上波司登★ღღ★，设计上也跟不上潮流★ღღ★，★ღღ★，卖货的渠道也比较单一★ღღ★，主要靠线下加盟店美国CERANETWORK超清★ღღ★。

　　2016年刚勉强扭亏为盈★ღღ★，2017年上半年营收就跌到了1.03亿元★ღღ★，同比下降了35.14%★ღღ★。

　　2022年★ღღ★，坦博尔正式启动改革★ღღ★，核心就是从传统羽绒服转型做户外羽绒服j9九游会老哥俱乐部★ღღ★，同时调整定价策略★ღღ★，推进品牌升级★ღღ★。

　　这次转型的效果很明显★ღღ★，营收从2022年的7.32亿元★ღღ★，一路涨到2024年的13.02亿元★ღღ★，三年时间几乎翻了一番★ღღ★；2025年上半年★ღღ★，营收就达到了6.58亿元★ღღ★，同比增长85%★ღღ★。

　　凭借转型后的亮眼成绩★ღღ★，坦博尔再次向资本市场发起冲击★ღღ★，2025年正式向港交所递交招股书j9九游会老哥俱乐部★ღღ★，计划在香港主板上市★ღღ★。

　　2025年9月★ღღ★，他们还专门在上海开了新品发布会★ღღ★，一次性推出了百余款户外羽绒服新品★ღღ★，设计越来越贴合年轻消费者的审美AG九游会★ღღ★，★ღღ★。

　　为了摆脱“乡土品牌”的标签★ღღ★，坦博尔把代言人从陈宝国换成了黄轩★ღღ★、钟楚曦这些新生代明星AG九游会★ღღ★。★ღღ★，还成为了奥地利北欧滑雪队和中国国家北欧两项队的官方供应商★ღღ★，甚至在杭州西湖畔举办了户外趋势大秀★ღღ★。

　　一极是以波司登j9九游会老哥俱乐部★ღღ★、加拿大鹅为代表的高端品牌★ღღ★，价格昂贵★ღღ★，成了身份和实力的象征★ღღ★；另一极是各种低价的三无产品★ღღ★，质量没保障★ღღ★，全靠低价吸引顾客高级定制服★ღღ★，★ღღ★。

　　而坦博尔精准地找到了中间地带★ღღ★，产品价格大多在599元到3299元之间★ღღ★，既保证了品质和功能性★ღღ★，又不会让消费者觉得太贵★ღღ★。

　　尤其是在大家消费越来越理性的当下美国CERANETWORK超清★ღღ★，这种“不买贵的九游会AG官方网站★ღღ★，★ღღ★，只买对的”的定位j9九游会老哥俱乐部★ღღ★，让它积累了不少忠实用户★ღღ★。

　　虽然营收增长快★ღღ★，但利润波动很大★ღღ★，2023年净利润还有1.39亿元★ღღ★，2024年就降到了1.07亿元★ღღ★。

　　更麻烦的是库存问题★ღღ★，2025年上半年库存周转天数达到了485天美国CERANETWORK超清j9九游会老哥俱乐部★ღღ★，也就是说★ღღ★，一件衣服从入库到卖出去★ღღ★，平均要等1年零4个月★ღღ★，这对企业的运营能力是个不小的考验★ღღ★。

　　另外★ღღ★，户外服饰赛道的竞争也越来越激烈★ღღ★，不仅要和凯乐石★ღღ★、伯希和等专业户外品牌竞争★ღღ★，还要应对安踏★ღღ★、李宁等运动品牌的跨界冲击★ღღ★。

　　从接手倒闭工厂的小作坊★ღღ★，到年营收13亿的行业黑马★ღღ★，再到冲刺港股上市改良旗袍★ღღ★，★ღღ★，王勇萍和王丽莉这对70后夫妇★ღღ★，带着坦博尔走出了一条逆袭之路★ღღ★。

　　现在的坦博尔★ღღ★，已经不是当年那个只在北方打转的区域品牌了★ღღ★，但要想真正超越波司登★ღღ★，还有很长的路要走★ღღ★。

　　毕竟现在的市场环境越来越复杂★ღღ★，能不能在性价比和利润之间找到平衡j9九游会老哥俱乐部★ღღ★，能不能在激烈的竞争中稳住脚跟★ღღ★，都是对这对夫妇的考验★ღღ★。