AG九游会✿★✿。AG九游会官网登录入口✿★✿，九游会AG首页✿★✿！九游会AG官方网站今日热搜✿★✿！奢侈品牌一方面✿★✿，潮流趋势几经更迭j9九游会老哥俱乐部✿★✿。老钱风热度渐退✿★✿，甜辣风✿★✿、韩娱风卷土重来✿★✿，emis✿★✿、Ader Error✿★✿、Rest&Recreation和Staur等品牌扎堆进驻三里屯✿★✿，不少网友调侃“三里屯要爆改圣水洞了（韩国首尔潮流地标）”✿★✿。

　　另一方面✿★✿，“老”品牌积极改变✿★✿：优衣库意欲摆脱基础款定位✿★✿，联名更频繁✿★✿；H&M✿★✿、ZARA们的门店越开越大✿★✿，和LV✿★✿、爱马仕做起了邻居✿★✿，SHEIN把门店开到时尚中心巴黎✿★✿。

　　从这一系列变化中✿★✿，可以梳理出快时尚行业这一年的几条主旋律✿★✿：更“高”✿★✿，往高端市场找增量已成为行业共识✿★✿；更“快”✿★✿，无论是潮流趋势还是品牌经营策略的变化都在加速✿★✿；更“强”旧版幸福宝✿★✿，AI全面渗透✿★✿，技术日渐成为行业发展强驱动力✿★✿。

　　然而✿★✿，高端化✿★✿、智能化转型向来不易——尤其是在快时尚这种竞争激烈且高度分散的行业✿★✿。这背后✿★✿，少不了产品✿★✿、渠道✿★✿、营销策略的彻底重构✿★✿。

　　其中✿★✿，优衣库母公司迅销集团实现了营收✿★✿、利润双增✿★✿，2026财年（截至8月31日）综合收益同比增长9.6%至34005亿日元✿★✿，净利润也同比增长16.4%至4330.09亿日元✿★✿；H&M集团2025财年三季度（截至8月31日）营业利润同比大增40%至49.14亿瑞典克朗✿★✿，ZARA母公司Inditex集团2025财年上半年（截至7月31日）营收✿★✿、净利润同比也有小幅增长✿★✿。

　　利润的改善✿★✿，主要得益于费用率的控制✿★✿。销售✿★✿、人力和门店运营成本是品牌调控重点✿★✿，H&M三季度的销售及管理费用就同比下降了5%✿★✿，营业利润率则从去年同期的5.9%上升至8.6%✿★✿。

　　与此同时✿★✿，迅销集团和Inditex年内都进行了涨价✿★✿，以对冲关税✿★✿、通胀等成本✿★✿，稳定利润水平✿★✿，尤其是在美国市场✿★✿。迅销集团CFO在今年10月的记者会上表示✿★✿，本财年美国市场收入同比增长25%✿★✿，并暗示未来一年可能继续涨价✿★✿。

　　不过中国市场的情况不算乐观✿★✿。迅销集团旗下优衣库大中华区收入同比下降4%至6502亿日元✿★✿，是所有海外市场中唯一出现负增长的市场✿★✿；H&M和Inditex没有在财报中直接披露中国市场数据✿★✿，但旗下主力品牌在华门店减少✿★✿、声量不如从前也是不争事实✿★✿。

　　H&M延续去年以来的改革思路✿★✿，继续进行品牌重塑和门店升级✿★✿，H&M 集团零售大中华区总裁 Saed El-Achkar表示未来将聚焦于体验式旗舰店的建设✿★✿。

　　迅销集团则表示✿★✿，中国市场正进行持续的战略调整✿★✿，包括在渠道上从规模导向转向单店提质✿★✿，更强调精细化✿★✿、区域化运营✿★✿，并在9月上线京东小程序✿★✿，扩大线上布局✿★✿，产品上也更重视本土化创新✿★✿。

　　集团高管在财报电话会上强调✿★✿，优衣库对中国年轻消费者仍有较强的吸引力✿★✿。虽然目前正处在战略调整期✿★✿，集团仍对中国市场保持乐观态度——中国这个必争之地✿★✿，没有人会轻言放弃✿★✿。

　　2026财年✿★✿，优衣库在华净闭店24家✿★✿，同属迅销集团旗下的GU先后关闭广州✿★✿、上海等地门店✿★✿，目前在国内仅剩两店✿★✿。

　　ZARA并未公布具体门店数据✿★✿，但年初曾一个月连关7店✿★✿，退出贵阳✿★✿、石家庄✿★✿、惠州✿★✿、东莞等城市✿★✿，根据官方小程序数据✿★✿，目前其在国内仅剩70多家门店✿★✿，还不及巅峰期（183家门店）零头✿★✿。

　　Mardi Mercredi更是关闭了中国所有线下门店和官方线上商场✿★✿，仅保留天猫等第三方渠道✿★✿。

　　UR今年2月进军纽约曼哈顿✿★✿，5月进入英国伦敦✿★✿，同时计划向东南亚✿★✿、日本✿★✿、中东等市场加大布局✿★✿。森马同样瞄准东南亚市场✿★✿，今年上半年其境外营收同比大涨79.19%至5208万元✿★✿，目前正加紧在越南✿★✿、马来西亚等国家拓店✿★✿。

　　快时尚品牌要争夺更大发展空间✿★✿，必然要向海外扩张✿★✿。东南亚地区有地理✿★✿、文化认同等优势✿★✿，基建物流成熟j9九游会老哥俱乐部✿★✿，能带来即时的业绩增长✿★✿；而进入英✿★✿、美✿★✿、法等时尚圈核心地带✿★✿，则旨在争夺更大的国际影响力✿★✿、行业地位✿★✿。

　　根据今日俄罗斯（RT）下属Ruptly国际视频新闻通讯社报道✿★✿，SHEIN 11月初在巴黎BHV百货开出全球首家线下店时✿★✿，迎面而来的不仅排队进店的消费者✿★✿，还有高举反抗标语的抗议人群j9九游会老哥俱乐部✿★✿。表面上看✿★✿，抗议的焦点在于环保等老问题✿★✿，但背后还有错综复杂的行业博弈✿★✿、利益冲突——这也是摆在中国品牌出海面前的一大挑战✿★✿。

　　虽然出海之路一波三折✿★✿，但本土品牌仍在加速成长✿★✿。起步于淘宝✿★✿、抖音等平台✿★✿，深谙互联网玩法和年轻消费者喜好的“淘品牌”✿★✿、“抖品牌”就逐步撕开身上的白牌标签✿★✿，杀入国际品牌的腹地✿★✿。

　　起步于淘宝的恩家汇COKEYA和淘宝服饰合作✿★✿，举办“超级时装发布”新品大秀直播✿★✿，从布景到选品都紧扣法式轻奢定位✿★✿，单场直播销售额破千万旧版幸福宝✿★✿。另一个淘宝头部品牌Unica则在年初宣布任命设计师Như Dương为创意总监✿★✿，并计划扩大设计工作室规模✿★✿，邀请有路易威登✿★✿、Lemaire等品牌履历的设计师加盟✿★✿。

　　Unicaj9九游会老哥俱乐部✿★✿、Marius都在今年进驻了南京顶流商圈德基广场✿★✿，选址紧邻Prada✿★✿、梵克雅宝和CHANEL✿★✿；被称为“淘宝女装四大家族”之一的Chic Joc✿★✿，线家✿★✿。

　　对“淘抖”品牌而言✿★✿，开实体店不只是为了扩大渠道布局✿★✿，补上线下缺口✿★✿，还兼顾了用户沉淀✿★✿、品牌建设等一系列诉求✿★✿。白牌产品确实有庞大受众✿★✿，但局限也很明显——线上女装退货率高✿★✿、消费者黏性低已是行业共识✿★✿，这更凸显了中高端市场的高利润✿★✿、稳定性等优势✿★✿。

　　不过电商平台的低门槛✿★✿、高覆盖面和低成本优势依然明显✿★✿，这也为更多新品牌的孵化✿★✿、老品牌的“复活”提供了支持✿★✿。

　　拉夏贝尔转型贴牌授权✿★✿，在抖音开出数百家店铺✿★✿，今年618期间一度登顶抖音女装品牌榜✿★✿；“网红店鼻祖”张大奕也带着新店“The Vever”重返女装赛道✿★✿，目前淘宝粉丝数已超10万✿★✿。

　　可以看到✿★✿，中国快时尚市场具有高度包容✿★✿、高度分散特点✿★✿。无论是卷向线下还是扎根线上✿★✿，品牌都能找到大量可能性✿★✿，持续成长✿★✿。

　　优衣库们的收缩也不意味着缴械✿★✿，更多是收拢资源✿★✿，给自己来一场彻底改革——渠道无疑是其中最为关键的环节✿★✿。

　　新开的门店不止面积更大✿★✿，还有更高智能化程度✿★✿、更丰富的体验✿★✿。像ZARA深圳壹方城✿★✿、南京新街口等门店✿★✿，以智慧体验为卖点✿★✿，增加了智能感应系统✿★✿、数字试衣间等设计✿★✿，并提供线上预订试衣间✿★✿、实时查询库存服务✿★✿；H&M上海淮海路旗舰店则引入了花店✿★✿、咖啡吧和品牌博物馆等业态✿★✿，打造成综合性消费休闲空间✿★✿。

　　此外✿★✿，选址也更为讲究✿★✿，UR三里屯旗舰店坐落在三里屯太古里南✿★✿、北区交界处的黄金地带✿★✿，毗邻路易威登✿★✿、迪奥等顶奢品牌✿★✿；宝尊电商接手GAP中国业务后✿★✿，门店选址瞄准重点城市的核心商圈j9九游会老哥俱乐部✿★✿，今年三季度对武汉✿★✿、无锡等地的门店进行了形象升级✿★✿。

　　站在运营角度✿★✿，新开的大店数智化程度高✿★✿，能有效提升运营效率✿★✿。比如优衣库成都旗舰店设置超过300平方米的智能分拣仓✿★✿，UR通过“智能感应箱”等数智化设备计算衣服的试穿与购买转化率✿★✿，然后反推货品周转✿★✿、上新频次✿★✿。

　　而大店更丰富的商品陈列✿★✿、更合理的动线设计✿★✿，还能延长顾客停留时间✿★✿，提升成交率✿★✿。凯度咨询的报告就指出✿★✿，顾客进店停留超过18分钟✿★✿，购买概率将提升67%✿★✿。

　　从品牌建设角度看✿★✿，大空间✿★✿、丰富分区✿★✿，是改善客户体验的关键✿★✿。在愈发追求“情绪价值”的当下✿★✿，消费者看重的不只是商品本身✿★✿，还有购物过程的愉悦感✿★✿、松弛感✿★✿，体验升级已成提升品牌形象✿★✿、培养消费者深层情感认同的关键✿★✿。

　　进驻黄金商圈✿★✿、和奢侈品牌做邻居✿★✿，则意在树立高端形象✿★✿。UR创始人李明光直言✿★✿，UR的战略店坚持开在一个城市✿★✿、地区最具代表性的商圈✿★✿、购物中心✿★✿，占据黄金铺位——毕竟门店✿★✿，就是一个品牌最重要的门面旧版幸福宝✿★✿。

　　比如简单直接的涨价✿★✿。宝尊电商接手GAP中国业务后全面改变定价策略✿★✿，在财报中提出要“将GAP从过往以折扣驱动的品牌✿★✿，逐步转变为以消费者心智取胜的品牌”✿★✿。优衣库除了在美国涨价之外✿★✿，国内不少消费者也发现其折扣促销变得越来越不稳定✿★✿，想蹲到折后79元爆款产品越来越难✿★✿。

　　在产品端✿★✿，各大品牌也逐步降低基础款占比✿★✿，取而代之的更多的联名款✿★✿、设计师合作款✿★✿。优衣库去年下半年聘请了前Givenchy旧版幸福宝✿★✿、Chloé创意总监Clare Waight Keller担任创意总监一职✿★✿，ZARA如今人送外号“设计师大本营”✿★✿，和Samuel Ross合作的系列登上了今年巴黎时装周✿★✿，同时还和前YSL艺术总监Stefano Pilati达成了合作✿★✿。

　　快时尚品牌一直被时尚圈调侃为“流行搬运工”✿★✿，意指其过度追求上新速度✿★✿、忽略设计打磨✿★✿，将其置于时尚夹缝的尴尬地带✿★✿。但如今思路早已改变✿★✿，大牌设计师加持✿★✿，成了提升时尚含金量的直接手段✿★✿。

　　同样在改变的还有营销策略✿★✿，快时尚品牌摸着奢侈品牌过河✿★✿，通过聘请形象高端的大牌代言人✿★✿、操办大型发布会和秀场活动✿★✿，扩大传播声量✿★✿。其中✿★✿，优衣库行动最为积极✿★✿，不仅签下奥斯卡影后凯特·布兰切特担任全球品牌大使✿★✿，年初还在上海张园举行了一次盛大的春夏新品展会——在过往✿★✿，其新品发布通常只在门店举办✿★✿。

　　依托电商渠道的白牌产品兴起后✿★✿，优衣库等初代快时尚品牌的性价比优势早已遭到严重削弱✿★✿。在高端市场重构核心竞争力旧版幸福宝✿★✿，已然成为转型的必选项✿★✿，从渠道✿★✿、产品到营销的全面调整✿★✿，目的是打造一套完整的高端品牌叙事✿★✿，增强说服力✿★✿。

　　不过这套组合拳能否让挑剔的Z世代买账✿★✿，还需时间检验——这一代消费者最大特点是独立性强✿★✿、时尚审美多元✿★✿，不会轻易接受品牌和市场的“教育”✿★✿。高端品牌力的建立✿★✿，恐怕还得多依靠深度用户交流✿★✿，丰满品牌内涵✿★✿。

　　在设计上✿★✿，品牌希望借AI提升洞察力✿★✿，比如SHEIN和智能解决方案公司NTX合作✿★✿，把AI应用到趋势洞察✿★✿、创意输出和产品绘图等全流程✿★✿，最快7天就能完成一款新品设计✿★✿，近期还被爆出正在内测爆款预测 AI 系统✿★✿，据悉能把爆款命中率提高到85%✿★✿。

　　仓储物流的智能化程度也在提高✿★✿，优衣库用AI分析仓储✿★✿、物流数据j9九游会老哥俱乐部✿★✿，并结合结节性气候变化等客观因素✿★✿，推算不同地区✿★✿、城市未来4-6周可能缺少的货品✿★✿，以便提前补货✿★✿。

　　营销环节同样离不开AI✿★✿，H&M就用AI为30位模特订做数字分身✿★✿，用于拍摄广告片和海报等物料✿★✿。据BBC报道✿★✿，H&M内部测算✿★✿，使用AI数字模特可以降低40%内容生产成本✿★✿，将新品营销周期压缩至原来的三分之一左右✿★✿。

　　整体看下来✿★✿，AI现阶段最大优势仍是降本提效✿★✿。AI数据处理能力强✿★✿、反应快✿★✿，在趋势洞察✿★✿、仓储物流管控方面提速效果明显✿★✿。央视的一项调查中✿★✿，有设计师透露✿★✿，利用AI软件进行创作✿★✿，能把过去耗时数天的绘图✿★✿、试衣等环节压缩到几分钟✿★✿。

　　而更精准的潮流趋势✿★✿、补货周期预测✿★✿，还能让品牌排产✿★✿、仓储调配计划变得更有针对性✿★✿，减少过量生产✿★✿，保持良好库存水平✿★✿，缓解行业的环保压力✿★✿。

　　然而✿★✿，AI的缺点和争议同样明显✿★✿。尤其是针对设计✿★✿、营销等环节✿★✿，AI过于依赖大数据✿★✿、追求效率✿★✿，让人担心日后的爆款设计只会愈发趋同✿★✿，并削弱真正的创造力✿★✿。

　　优衣库UTme系列日前和马来西亚知名餐饮品牌华阳茶室Oriental Kopi进行联名合作✿★✿，就有网友质疑其宣传海报使用AI自动生成技术✿★✿，引发不少争论✿★✿。

　　在大部分业内人士看来✿★✿，AI辅助和AI主导之间✿★✿，有一条微妙但清晰的分界线✿★✿。设计师并非全盘否定AI✿★✿，也认可AI的提效作用✿★✿，但无法接受品牌把创作主导权交到AI手中——无论是产品还是营销物料的设计✿★✿。更何况✿★✿，生成式AI还涉及复杂的知识产权归属问题✿★✿，而快时尚行业向来对此十分敏感✿★✿。

　　从本土品牌转型到国际品牌调整✿★✿，从高端化到AI的全面渗透j9九游会老哥俱乐部✿★✿，过去这一年快时尚行业的变化是全方位的✿★✿。当然✿★✿，这些变化不见得全是好事✿★✿：AI对行业的改造会深入到何种程度✿★✿，发挥多大作用✿★✿，品牌集体卷向高端市场会不会造成新一轮红海竞争✿★✿，都是未知之数✿★✿。

　　但快时尚行业从来就是在变化中成长的✿★✿，变化虽有风险✿★✿，也会催生机遇——后者对于当下的快时尚行业来说✿★✿，尤为珍贵✿★✿。返回搜狐✿★✿，查看更多